Do controle pontual à governança contínua: o ciclo de sustentação inteligente

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Toda empresa que já passou por um projeto robusto de Matriz SoD, Role Mining ou revisão de acessos conhece bem a sensação: a entrega é feita, os controles são reestruturados, os riscos são reduzidos. Mas, em poucos meses, o cenário muda, novos sistemas são integrados, pessoas trocam de função, a operação se transforma. E aquele projeto que parecia resolver tudo começa a falhar em silêncio.

Esse é o ponto cego da governança de acessos: ela é tratada como entrega pontual, quando deveria ser encarada como processo contínuo, vivo e adaptativo.

A lógica da conformidade precisa acompanhar a lógica do negócio. Em ambientes complexos e regulados, as mudanças são constantes:fusões, spin-offs, reestruturações, terceirizações. Tudo isso impacta diretamente o modelo de controle interno e, especialmente, a governança de acessos. Sem manutenção ativa, os controles envelhecem, e o que era segurança vira exposição.

A Vennx desenvolveu um modelo que responde a esse desafio com inteligência, automação e visão de longo prazo. Ele se apoia em dois pilares operacionais complementares: o VAR (Access Radar) e o BPO de Acessos.

Enquanto o VAR centraliza os fluxos de concessão, revogação e revisão de acessos, aplicando regras de negócio em tempo real, o BPO atua na execução desses fluxos com precisão, rastreabilidade e consistência. Juntos,criam um sistema de governança que não depende da memória institucional nem de controles manuais frágeis.

O diferencial está em como essas soluções se integram à operação sem fricção:

• Com o VAR, concessões manuais são substituídas por fluxos automatizados, auditáveis e baseados em alçadas;
• O BPO executa revisões periódicas com base em dados, valida movimentações e     corrige desvios rapidamente;
• Ambos são sustentados por inteligência preditiva, sinalizando riscos antes que se tornem findings ou incidentes de segurança.

Além da eficiência, esse modelo promove governança viva: uma estrutura que evolui junto com o negócio, responde a mudanças de forma proativa e entrega conformidade como parte do dia a dia, e não como esforço extraordinário.

Empresas que adotam essa abordagem registram estimativas como:

• Redução de até 70% nos riscos de conflito SoD, com análise contínua de segregações;
• Eliminação de até 30% das permissões obsoletas em ciclos trimestrais;
• Corte de até 50% no retrabalho de concessões e revogações, com base em automação e centralização;
• Aumento da prontidão para auditorias, com evidências disponíveis em tempo real e trilhas completas.

Mais do que evitar penalidades ou responder a exigências regulatórias, esse modelo transforma o GRC em um ativo estratégico:

• Libera o time interno para atividades de alto valor agregado;
• Elimina a dependência de pessoas-chave para garantir conformidade;
• Torna a empresa preparada para crescer, sem comprometer segurança ou controle.

Na Vennx, acreditamos que maturidade em GRC começa após a entrega do projeto. Quando os controles se tornam rotina, dados, inteligência e previsibilidade, sustentados não apenas por ferramentas, mas por um modelo operacional que garante governança como cultura.

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